拥有广足的公司资 源以及来自各行业专业人仕的知识，我们致力为客户提供量身专定的各项服务。

我们的使命乃透过我们的专业服务帮助客户加强竞争优势并使其在行业中表现更为突出优胜。我们透过与客户紧密的合作及提供深入的意见，以助客户提高加业绩及商业价值。

我们的服务其中涵盖列下:

• a) 尽职审查报告

  在进行任何收购合并之前，投资者需要了解目标投资项目之营运及财务状况。我们的尽职审查服务当可为或未有相应资源的投资者履行此等尽职审查程式。

• b) 投资评估及分析

  投资决定失误为业务不只会让机会错失，若涉及公司的隐藏债项时更会为企业带来沉重的负担。我们的深入分析及专业意见定能为客户作出最有利的决定，避免对投资项目有过份乐观的情况。

• c) 法律支援服务

  我们专业的法律团队拥有丰富的商业实务经验及各类型合约的专业知识，为不同行业的客户提供专业法律资询。

• d) 管理顾问服务

  我们的团队拥有特许财务分析师及注册会计师等专业人仕，为客户提供策略、营运、财务、技术以至组织架构上的决策意见。我们的目标乃利用所拥有的专业知识使客户创造及发展其优势，从而领先对手。我们的服务范围如下:

  • i.客户关系管理(CRM)
  • ii.企业资源规划(ERP)
  • iii.品质保证
  • iv.供应链管理
• e) 市场进入分析

  随着经济快速增长、加入世贸组织及与香港签订了更紧密经济合作协议(CEPA)，中国市场进一步吸引海外企业投资进驻。我们的顾问团队对进入中国市场及其程序拥有相当深入的认识，亦能为客户提供有关CEPA的顾问服务。

• f) 市场调研

  进入新市场往往是管理层其中最为关键的决定，于新市场投资之前，对其市场资讯及竞争环境进行资料采集及分析能为企业投资带来更高效益。我们的资料搜集小组由国内外不同行业的专家组成，有效为客户提供其目标市场及行业的深入市场研究，服务范围包括:

  • i. 地域分析
  • ii.成本效益分析
  • iii.可行性研究
  • iv.位置研究
  • v.市场趋势分析
  • vi.行业报告
  • vii.社会经济分析
  • viii.市场供求分析
• g) 风险管理

  风险管理虽然并非崭新事项，但此必要之程式能避免企业蒙受损失。风险管理的处理过程往往较预期复杂，而我们的风险管理团队能为客户提供优质服务，将客户面对的潜在风险进行对冲并减至最少。

• h) 策略性规划及发展

  企业的策略性规划及发展,不管短期或长期,对其长远目标或员工指引等方面均非常重要。企业的营运应与这些规划互相配合,以确定有否偏离规划目标,并且确保偏离的部分已有应对措施。

• i) 业务规划

  业务规划为最常见的策略规划之一,包括业务基础、未来发展规划中资本投资及业务拓展等。

• j) 偿付能力意见

  在进行资本调整前，管理层应考虑:

  • i.计划现金流有否进行敏感性分析？
  • ii.企业是否有充足资本以应付潜在之营运短缺？
  • iii.资产之公允值是否超过债项总值？
  • iv.企业是否能于借贷全期中履行全部的协定?

  我们为客户提供于扛杆交易中所需之偿付能力意见，以全面精确的分析保障贷方、股东、董事及其顾问。我们的偿付能力意见于各种例如收购合并、借贷、财富及税项转移等商业交易中广为贷方、私募基金、董事局、信托顾问、管理层及业务东主等所使用。

• k) 公平意见

  在完成既定结构交易之前，管理层应考虑:

  • i.价格是否对股东公平?
  • ii.董事是否诚实行事?
  • iii.是否有独立协力厂商提供公平意见?

  我们为客户提供于商业交易中所需之公平意见，并为董事及股东等提供全面精确的分析。我们的公平意见于各种例如收购合并、借贷、财务守执、财富及税项转移等商业交易中广为董事局、信托顾问、管理层及业务东主等所使用。